Chile debe volver a crecer a tasas cercanas al 4%, planteó el presidente del Instituto Chileno de Administración Racional de Empresas (ICARE), Renzo Corona.
A su juicio, el país cuenta con espacio para recuperar un mayor dinamismo, pero necesita adoptar distintas medidas y avanzar con urgencia para traducir ese crecimiento en bienestar para las personas.
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"Creo que Chile tiene potencial, tiene enormes riquezas. Y tenemos que volver a crecer a tasas más cercanas al 4%. Eso se construye, no se decreta", aseguró Corona en conversación con Chócale.
"Eso requiere no solo de la reforma, requiere de una serie de otras medidas. Y a mí me parece que tenemos que avanzar urgentemente hacia eso, porque el crecimiento finalmente se traduce en bienestar para las personas”, agregó.
Corona asumió la presidencia de ICARE el pasado 1 de julio, tras más de 40 años en el mundo de la auditoría y la consultoría en PwC. Sobre sus primeras semanas al frente de la organización, las describió como una experiencia “fascinante, desafiante y entretenida”, distinta a su trayectoria anterior.
Según explicó, su gestión se concentrará en tres áreas definidas por el directorio de la organización: crecimiento, confianza y colaboración público-privada.
“El tema crecimiento es central, que nos importa mucho. La confianza es otro de los ejes permanentes de ICARE, y el tercero es colaboración público-privada. Son tres ejes centrales en los que estamos trabajando. Y esto se hace por distintos caminos”, afirmó.
El rol de las empresas más allá del empleo
Para Corona, los desafíos que enfrenta actualmente Chile requieren sumar las capacidades de distintos actores. En ese contexto, llamó a comprender el aporte de las empresas más allá de la creación de puestos de trabajo.
"El rol de la empresa se ha ampliado, yo creo que mucho más que el empleo. Como país enfrentamos una serie de dificultades y el Estado no es capaz de resolverlas solo. Se requiere de colaboración público-privada. Y cuando hablo de colaboración público-privada, no estoy hablando solo de Estado-empresa. Estoy hablando de Estado, sociedad civil, empresa y academia”, explicó.
Asimismo, el ejecutivo remarcó que el propósito de la actividad empresarial debe estar vinculado a la entrega de productos y servicios que contribuyan al bienestar de las personas.
“No tenemos que olvidarnos. A veces nos centramos mucho en los resultados. El resultado, o sea la utilidad, tiene que ser la consecuencia de haber hecho las cosas bien. No es un fin en sí mismo. El fin en sí mismo es mejorar la vida de las personas a través de servicios y productos de buena calidad”, enfatizó.
Dejar atrás la cultura del bajo perfil
La comunicación es, a juicio del presidente de ICARE, uno de los desafíos del sector empresarial. Según explicó, durante años ha predominado una cultura que llevaba a sus representantes a mantener un perfil bajo, incluso cuando podían explicar públicamente el trabajo y la contribución de sus empresas.
"Hay que explicar más. Creo que tenemos que atrevernos desde las empresas a contar lo que hacemos. Creo que somos muy malos contando lo que hacemos. Antes había una cultura como de 'cabeza gacha', 'el empresario calladito', como con una especie de sentido de culpa. Yo creo que eso debe cambiar", comentó.
Aun así, Corona observa una disposición diferente entre las nuevas generaciones de empresarios, quienes, señaló, tienen una mayor voluntad para comunicar. En esa línea, destacó los encuentros como ICARE Joven, que acercan a las nuevas generaciones al sector privado y que, al mismo tiempo, permiten que las compañías conozcan sus inquietudes y perspectivas.
"Creo que es una gran oportunidad para que los jóvenes conozcan más del mundo de la empresa y también para que el mundo de la empresa conozca más de los jóvenes. Creo que aprendemos los unos de los otros”, señaló.
“ICARE tiene una gran misión que tiene que ver con tender puentes, con conectar, y esto se enmarca fabulosamente en esta misión”, concluyó.
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