Este jueves Banco Bci comunicó que, tras la renuncia de Mario Gómez —quien se desempeñó como director durante 12 años—, Ignacio Yarur, actual gerente de la División Ecosistema Digital, será designado como su reemplazo a partir del 1 de enero de 2024, lo que marca el aterrizaje de una nueva generación de la familia Yarur en la mesa de la entidad.
Yarur, con 19 años de experiencia en la industria bancaria y un profundo conocimiento en digitalización, innovación y data analytics, aportará una perspectiva moderna y conectada con la sociedad, indicaron desde la entidad.
Ignacio Yarur Arrasate es abogado de la Universidad Católica y cuenta con un MBA en IESE Business School. Desde 2016 lideraba los temas de innovación y transformación digital del banco, gestión que estuvo marcada —entre otros hitos— por el lanzamiento y fortalecimiento de MACH, uno de los productos estrella del banco, y de la presentación de un ambicioso ecosistema de pagos.
Es el mayor de los nueve hijos de Luis Enrique Yarur, actual presidente de Bci. Anteriormente, ya se había desempeñado en el directorio, entre 2010 y 2011.
“Quiero agradecer a Ignacio por sus años como gerente de Bci, quien desde diferentes
roles en todos los negocios, ha aportado con su experiencia y visión, contribuyendo al
crecimiento y desarrollo del Grupo. Lo felicito por todos los logros y le deseo el mayor de
los éxitos en su nuevo rol en el directorio”, señaló Eugenio Von Chrismar.
De este modo, el directorio quedará compuesto por Luis Enrique Yarur, como presidente, y Juan Eduardo Goldenberg, como vicepresidente.
El resto de la mesa está compuesta por los directores José Pablo Arellano, Jorge Becerra, Claudia Manuela Sánchez, Klaus Schmidt-Hebbel, Miguel Angel Nacrur, Hernán Orellana e Ignacio Yarur. La conformación del directorio deberá ser ratificada en la próxima junta de accionistas.
La entrevista con Chócale en 2021
Ignacio Yarur fue el sexto invitado al streaming Chócale Live, en enero de 2021. Hasta ahora, el espacio ha emitido 113 capítulos con diversos invitados del sector financiero, retail, transporte y de la economía.
En esa oportunidad, el ejecutivo destacó sobre MACH que “el principal desafío que tuvimos desde un inicio, fue realmente entender, cuál era el dolor diario del cliente. Es decir, qué le pasaba al cliente cuando quería transferir o qué sentía cuando le cobraban por transferir su propia plata”.
“¿Por qué la mayoría de los chilenos no tenía acceso a servicios como Spotify, Uber o Amazon? Entonces, entendiendo esa falta de acceso, teníamos que lograr una aplicación muy simple y que nosotros pudiéramos poner a disposición rápidamente a todo el mundo”, dijo en esa conversación, donde también revalorizó la importancia de la competencia como un motor para ofrecer una mejor experiencia al cliente.
