Antes de hablar de financiamiento para pymes, Sebastián Kreis ya tenía claro que el dinero se debe administrar con intención. Hoy, como CEO y fundador de Xepelin, esa lógica sigue guiando sus decisiones.
Ingeniero civil industrial de la Pontificia Universidad Católica y MBA de UC Berkeley, trabajó en Credicorp, fundó Safecard y pasó por Boston Consulting Group (BCG). Hoy lidera Xepelin, una plataforma financiera que opera en Chile y México y combina software de gestión con soluciones de financiamiento para empresas.
En esta edición de “Entre Lucas”, Kreis repasa su relación con el dinero, aborda errores al crecer sin estructura y plantea que la plata no es un fin, sino una herramienta.
— ¿Te daban mesada cuando chico/a? ¿Recuerdas qué hacías con ella?
Sí, pero siempre fue acotada. Desde chico entendí que el dinero había que administrarlo activamente y priorizar. Una parte la gastaba y otra la guardaba. Sin saberlo, estaba aprendiendo a asignar capital, entendiendo que postergar consumo para momentos importantes era más estratégico que la satisfacción inmediata.
— ¿Emprendiste, trabajaste o tuviste algún tipo de negocio durante el colegio o la universidad? ¿En qué consistía?
Sí. Siempre estuve involucrado en proyectos propios, desde trabajar con mi abuelo hasta negocios pequeños e iniciativas digitales. En ese momento no lo veía como “emprender”, sino como resolver problemas reales y aprender en el camino. Ahí entendí que la ejecución importa mucho más que la idea.
— ¿Qué hiciste con tu primer sueldo?
Lo usé para ganar independencia. Pagar mis gastos, planificar el año y entender cuánto cuesta realmente vivir. Fue un punto de inflexión. El dinero pasó de ser una restricción a darme opcionalidad para decidir.
— ¿Cuál fue tu primer gran error financiero, y qué aprendiste de él?
Confundir crecimiento con retorno. Crecer sin estructura y sin entender el costo real del capital. Aprendí que la inversión mal ejecutada amplifica errores y, cuando está bien diseñada, escala cultura y buenas decisiones.
— ¿Qué gasto innecesario recuerdas haber hecho y que hoy no repetirías?
Anticipar inversiones para “crecer más rápido”. Meter complejidad antes de tiempo. Como era al principio, tengo claro que la eficiencia es una ventaja competitiva, no una limitación.
— Actualmente, ¿destinas algo para ahorrar o invertir?
Sí, con una lógica clara. Inversión de largo plazo en temas que conozco bien y donde sé encontrar alpha, reinversión sistemática en lo que da consistencia, y orden financiero personal como base para tomar apuestas grandes con cabeza fría.
— Si tuvieras que resumir tu relación con el dinero con una frase, ¿cuál sería?
El dinero es una herramienta para diseñar y expandir, no un fin.
— Si tuvieras que dar un consejo financiero a alguien, ¿cuál sería?
No optimices rendimiento antes de entender riesgo y liquidez. Y nunca delegues completamente la decisión de dónde asignar el capital, aunque sí delegues la operación.
Debe estar conectado para enviar un comentario.